Supply Chain & Achats · PME

Des opérations plus fluides,
des décisions plus rapides.

Directrice supply chain externalisée pour les TPE et PME. J'interviens directement sur le terrain pour fluidifier vos flux, améliorer vos marges et votre trésorerie, et vous donner une vraie visibilité sur vos opérations.

Parlons de votre organisation
25+
Ans d'expérience
60M€
Budget achats géré
100%
Opérationnel

Vous vous reconnaissez
dans une de ces situations ?

Pas besoin d'attendre une crise pour me solliciter. Voici les situations les plus fréquentes où mon intervention fait la différence.

📦
Ruptures & surstocks chroniques
Taux de service insuffisant, capital immobilisé en stock dormant, réapprovisionnements non structurés.
💸
Marges sous pression
Coûts achats mal maîtrisés, pas de politique tarifaire fournisseurs, coûts cachés logistiques invisibles.
🔄
Croissance rapide à structurer
L'entreprise a grandi mais les process achats/supply chain n'ont pas suivi. Tout repose sur quelques personnes clés.
🏭
Projets de transformation
Migration vers un nouveau WMS, ERP ou solution P2P achats, appel d'offres transport/logistique, réorganisation des flux entrepôt.
🌿
Passage à des achats responsables
Pression clients/donneurs d'ordre sur la RSE, souhait de sourcing européen, audit et qualification fournisseurs.
🚀
Poste supply chain / achats vacant ou à créer
Structure inexistante, départ en cours, pic d'activité : je prends le poste le temps qu'il faut, le temps de recruter ou de former.

Une expertise senior,
au bon dosage pour vous

Pas de consultant junior, pas de rapport de 80 pages. J'interviens en temps partagé comme votre directrice supply chain opérationnelle.

Récurrent
Directrice Supply Chain à temps partagé
J'intègre votre équipe sur mesure — 1 à 3 jours par semaine — pour piloter vos opérations achats, approvisionnements et logistique dans la durée.
  • Structuration portefeuille fournisseurs et négociation achats
  • Fiabilisation des approvisionnements
  • Refonte des process logistiques
  • Tableaux de bord et indicateurs clés
  • Accompagnement des outils (ERP)
Transition
Management de transition
Départ d'un responsable, réorganisation, pic d'activité : j'assure la continuité opérationnelle le temps nécessaire.
  • Prise en main immédiate
  • Management des équipes
  • Maintien des indicateurs de performance
  • Passation structurée au successeur

Simple, rapide, opérationnel

Pas de grande messe de présentation. On identifie ensemble ce qui coince, on s'aligne sur les priorités, et on agit.

1
Échange découverte
30 minutes pour comprendre votre contexte, vos enjeux immédiats et vérifier que je suis la bonne personne.
2
Diagnostic terrain
J'interviens directement sur site pour observer, analyser vos données et rencontrer vos équipes.
3
Plan d'action
Restitution claire avec les 3 priorités, les gains attendus et une feuille de route réaliste.
4
Mise en œuvre
J'accompagne l'exécution à vos côtés — en temps partagé ou en mission ciblée selon vos besoins.

Des formations courtes,
concrètes, 100 % orientées PME

J'anime des formations en présentiel sur Nantes et la Loire-Atlantique. Inter & intra entreprise.

EVA-GS
Gestion des stocks
Gestionnaire stocks · Responsable logistique · Acheteur
  • Repérez vos dysfonctionnements stocks, chiffres à l'appui
  • Priorisez vos références avec une ABC/XYZ
  • Fiabilisez vos inventaires (méthode + taux d'exactitude)
  • Repartez avec votre tableau de bord stocks
1 jour · 2 jours · 3 jours
Programme complet & devis →
EVA-AP
Approvisionnements
Acheteur · Approvisionneur · ADV · Planificateur
  • Choisissez la bonne méthode par famille d'articles
  • Paramétrez juste : délai réel, stock sécu, point de commande
  • Sécurisez votre plan d'appro à 8 semaines
  • Évaluez et fiabilisez vos fournisseurs (scorecard)
1 jour · 2 jours · 3 jours
Programme complet & devis →
EVA-AC
Achats en PME
Responsable achats · Acheteur · Dirigeant · DAF
  • Structurez votre processus achats (matrice Kraljic)
  • Consultez vos fournisseurs sur des critères objectifs
  • Négociez avec méthode, mise en situation réelle
  • Pilotez vos fournisseurs clés avec une scorecard
1 jour · 2 jours · 3 jours
Programme complet & devis →
EVA-LO
Logistique opérationnelle
Responsable logistique · Chef d'entrepôt
  • Traquez les 7 gaspillages de vos flux
  • Réorganisez votre entrepôt (implantation, picking)
  • Bâtissez votre tableau de bord logistique (5 indicateurs)
  • Choisissez et évaluez vos transporteurs
1 jour · 2 jours · 3 jours
Programme complet & devis →
EVA-CG
Piloter la rentabilité achats & stocks
Dirigeant · DAF · Contrôleur de gestion · Resp. achats/stocks
  • Décryptez vos 3 niveaux de marge
  • Calculez le vrai coût de vos achats (TCO)
  • Comprenez et réduisez votre BFR achats-stocks
  • Pilotez avec un tableau de bord financier dédié
1 jour · 2 jours · 3 jours
Programme complet & devis →
EVA-RS
Supply Chain durable
Dirigeant · Resp. supply chain / achats / stocks / logistique
  • Identifiez votre empreinte cachée (scope 3)
  • Reliez stocks, appros et logistique en une vision RSE
  • Activez des leviers RSE directement rentables
  • Formalisez un plan d'action présentable en direction
1 jour · 2 jours · 3 jours
Programme complet & devis →
Sur-mesure
Accompagnement personnalisé
En complément des modules, un accompagnement terrain adapté à vos problématiques.
  • Diagnostic supply chain
  • Mise en place des outils
  • Suivi post-formation
Devis sur demande
📍
Présentiel – Nantes / Loire-Atlantique
Inter & intra entreprise · Devis sur demande
Demander un devis formation

25 ans de terrain,
au service des PME

Après 25 ans à piloter des opérations supply chain dans des environnements très variés — des grands groupes comme MGM, le Printemps ou Sergent Major aux PME locales comme Renaud Distribution ou Rautureau — j'ai créé EVA Conseil pour mettre cette expérience concrète au service des dirigeants qui n'ont pas encore de directeur supply chain à leurs côtés.

  • 🏭
    Une expérience ancrée dans la réalité Grands groupes et PME, environnements internationaux et entreprises locales : j'ai appris dans des contextes très différents que les bons réflexes supply chain s'adaptent toujours à la taille et à la culture de l'entreprise.
  • 🎯
    Approche 100% opérationnelle Je ne livre pas des préconisations, je les mets en œuvre. Vos équipes repartent avec des méthodes qui tiennent dans le temps.
  • 📍
    Ancrée en Loire-Atlantique Basée à Vertou, je travaille principalement avec des PME de la métropole nantaise et du département 44.
Ève Valladon – EVA Conseil
La supply chain n'est pas un centre de coût — c'est un levier de performance que la plupart des PME n'ont pas encore activé.
Ève Valladon Fondatrice d'EVA Conseil · Vertou (44)

Un premier échange,
sans engagement

30 minutes suffisent pour savoir si je peux vous aider. Décrivez-moi votre situation et je reviens vers vous sous 48h.

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Éditeur du site

Le site eva-conseil.org est édité par Ève Valladon, entrepreneur-salariée au sein de la coopérative L'Ouvre-Boîtes, opérant sous la marque EVA Conseil – Supply Chain Solutions.

Structure juridique porteuse

L'Ouvre-Boîtes
Coopérative d'Activité et d'Emploi (CAE) – SCOP SA à capital variable
20, allée de la Maison Rouge – 44000 Nantes
Téléphone : 02 28 21 65 10
Email : contact@ouvre-boites.coop
SIRET : 449 989 573 00059
RCS Nantes : 449 989 573

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Ève Valladon
Email : evalladon@eva-conseil.org
LinkedIn : linkedin.com/in/evevalladon

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